我想,對於人工智慧的第三次復興,正在引領我們進入第四波工業革命這件事,已經越來越沒有歧見了。不管是 AI 的研究還是投資都在持續加快的此刻,包括我在內的每一位企業經營者,都應該很想知道:未來到底會是什麼樣?我們該拿出什麼策略才能搶得先機?
前總統馬英九在 4/30 日舉辦了一場眾星雲集的經濟論壇(重振台灣競爭力會議),包括馬前總統在內,台上坐了 11 個人,另外 10 位是:鴻海董事長 郭台銘、高雄市長 韓國瑜、前新北市長 朱立倫、前新北市長 周錫瑋、媒體人陳文茜、媒體人陳鳳馨、中小企業主代表劉智源、立法委員費鴻泰、立法委員賴士葆、立法委員 許毓仁。
由於之中有多位被視為即將問鼎總統大位的人物,論壇也變得像是總統辯論。看完整場論壇以及問答的我,儘管並不太滿意,但可從眾人談話中歸納出兩個主軸:第一就是「年輕人的未來」,第二就是「 AI 人工智慧」 。而這兩個我也非常關注的議題,其實是一體兩面:人工智慧被認為是創造未來、帶來希望的契機,但由於人工智慧也被認為將讓許多工作消失,因此也是讓年輕人覺得未來黯淡的因素之一,必須立即應對。
( 論壇影片:https://www.youtube.com/watch?v=fKygCcdiPbI )
( 回溯閱讀:
鄭國威專欄:在人工智慧奪走工作之前
https://tw.appledaily.com/new/realtime/20180803/1403209/ )
這讓我想到最近有一則令我哭笑不得的消息。在 5/2 日,有一位自稱 18 歲剛入社會工作的九年級 PTT 網友Metallicat,於八卦版發文問卦,他說他在「仔細探究」之後,發現都是七年級的老人趁著台灣經濟起飛的時候,賺了錢,然後又去炒房,才讓八、九年級生現在根本沒未來。
( [問卦] 七年級炒房讓八九年級出社會買不起房?
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1556812192.A.E77.html )
儘管這說法之荒謬令我這個七年級生不知從何吐槽起,總覺得是故意調侃,但若轉個念,我覺得不妨先問:即將邁入中年的七年級跟年輕的八、九年級生,有哪些差異?首先我想知道,在 2019 年的此刻,台灣到底有多少七年級生、八年級生、九年級生?
透過 國發會的「人口推估查詢系統」,我很快獲得答案:民國 70 -79 年出生的「七年級生」,目前在台灣約有 348 萬人,是所有「年級」中人數最多的。而民國 80-89 年出生的「八年級生」則驟降,約有 309萬人,足足比七年級生少了將近 40 萬人。
( 人口推估查詢系統:https://pop-proj.ndc.gov.tw/ )
更大的差距出現在八年級跟九年級生之間。於民國 90-99 年出生的「九年級生」,他們今年最小九歲,最大十八歲,總共只有 213 萬人,比八年級生少了將近百萬人。跟七年級生比起來則是少了 135 萬人。至於我的女兒所屬的「十年級生」(2011 年後出生)當然又比九年級生更少了,不過因為目前十年級生還沒全部出現,就不納入討論了。
少子化與老齡化是鐵錚錚的現實,然而從這些數字簡單來看,七年級其實是「僧多粥少」,競爭最激烈、又始終攀不上去的一個「緩衝世代」。
(借用作家黃麗群語,請見 〈在這個時代,當一個單打獨鬥的浪人──專訪黃麗群《我與貍奴不出門》〉https://okapi.books.com.tw/article/12035 )
此刻的我們不夠老,又不夠年輕,「厭世」、「負能量」、「鬼島」、「崩世代」、「小確幸」、「佛系」這些時代氛圍都從七年級生的「悶」跟「喪」當中孵化出來。在這樣的情況下,我們迎來了人工智慧第三波復興。
關於這波人工智慧浪潮將如何影響年輕人的未來與工作,我們可以依照樂觀跟悲觀分成兩派。樂觀派認為技術革新造成的技術性失業只是暫時的,他們認為推動第一次跟第二次工業革命的技術,如蒸汽機或是電力,都帶來了更多就業機會、讓勞工的薪資提升、整體生產力也提高了。人工智慧這波新技術革命也不例外,甚至可以讓全球人類都過上富足的生活。
( 樂觀派的意見,可參考《富足:解決人類生存難題的重大科技創新》一書。
https://www.books.com.tw/products/0010591811 )
悲觀的人則認為,人工智慧帶動的第四次工業革命就是「例外」,而且從 30 年前起至今,由資訊科技推動的第三次工業革命,就已經與過去兩次工業革命有了不同的發展。特別是在已開發國家,資訊科技帶動生產力的提升,卻沒有讓人們的薪資與就業機會同步提升,反而還下降。什麼零工經濟、斜槓青年,恐怕都只是滑落到「無用階級」之前的美化用詞。
悲觀派的意見在《被壓榨的一代:中產階級消失真相,是什麼讓我們陷入財務焦慮與生活困境?》這本書中有深入的闡述。
然而,不論你是樂觀派還是悲觀派,都得先理解當前人工智慧最主要的價值所在。我在〈人工智慧,一個自我實現的預言〉(上篇) (中篇) 中引用過《AI 經濟的策略思維》一書作者的論點,其實現在的人工智慧提供的價值就是「平價的預測」。而人工智慧帶來的改變並非如科幻電影中那樣突如其來、征服地球,而是漸漸地改變我們生活中的一點一滴,例如當 Amazon 等電商平台越來越能預測消費者的購物偏好跟節奏,就可能將「先下單再送貨」的傳統模式,轉變為「先送貨再下單」的全新模式。
( 上篇:https://medium.com/%E9%84%AD%E9%BE%9C%E7%85%AE%E7%A2%97%E9%BA%B5/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%99%82%E4%BB%A3-%E4%B8%80%E5%80%8B%E8%87%AA%E6%88%91%E5%AF%A6%E7%8F%BE%E7%9A%84%E9%A0%90%E8%A8%80-%E4%B8%8A-f7f344e8be0 )
( 中篇:https://medium.com/%E9%84%AD%E9%BE%9C%E7%85%AE%E7%A2%97%E9%BA%B5/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E6%85%A7%E6%99%82%E4%BB%A3-%E4%B8%80%E5%80%8B%E8%87%AA%E6%88%91%E5%AF%A6%E7%8F%BE%E7%9A%84%E9%A0%90%E8%A8%80-%E4%B8%AD-c8b845fa5637 )
那麼,如果從政府的角度與總統的高度出發,面對人工智慧時代該如何應對呢?如果只是鬼打牆般地說「要利用 AI」、「邁向 AI」、「結合 AI」,不禁令我懷疑是否真的對這個重大議題有足夠的理解。若我身為那場論壇上需要回答問題的 2020 總統參選人,我會仿效最近政壇流行的五字訣,提出「政府得開放、企業更負責、人民要自覺」三個進入 AI 世紀重點。
大多數人期望生活變得更好,就算不發大財,也想安穩地小確幸,人工智慧具有極大的潛能幫助我們達到這個目標,但若政府想發揮這樣的潛能,就要更加開放。
首先,政府在投資與應用人工智慧上,需要獲得外界更多且更完善的監督,切記動輒以機密來迴避,而是要主動提高透明度。如果要使用人民的資料——例如現在有很多政府其他的單位、研究者、企業都想用台灣人的健保資料-——就必須獲得批准,而且這樣的批准流程也必須是公開可檢驗的。
而且,人工智慧作為一種人類創造出的科技,肯定是有漏洞的,政府應該主動修補絕大多數的系統漏洞,不要為了入侵跟監控的目的,而破壞產品或標準規格。例如,政府的警察/司法/國安單位,可能會為了各種目的,隱藏政府掌握的自動駕駛車或是物聯網家電設備的人工智慧安全性漏洞,如果後續因此出現問題,或是被揭露,人們對整個系統的信心都會受到嚴重打擊。
再者,就是企業得更負責。在 2016 年 AlphaGo 征服圍棋之後,先進國政府都不斷加碼,例如美國白宮科技辦公室在 2016 年就推出三份與人工智慧有關的策略報告。分別為「國家人工智慧研究發展戰略計劃書」( National Artificial Intelligence Research and Development Strategic Plan ):
https://www.nitrd.gov/PUBS/national_ai_rd_strategic_plan.pdf
「國家人工智慧、自動化與經濟計劃」( Artificial Intelligence, Automation, and the Economy )
https://www.whitehouse.gov/sites/whitehouse.gov/files/images/EMBARGOED%20AI%20Economy%20Report.pdf
以及「準備迎接人工智慧未來」( Preparing for the Future of Artificial Intelligence )。
https://obamawhitehouse.archives.gov/sites/default/files/whitehouse_files/microsites/ostp/NSTC/preparing_for_the_future_of_ai.pdf
中國國務院也在 2017 年 7 月發佈了《新一代人工智慧發展規劃》,定出三大策略目標,簡單來說就是期望在 2030 年,在人工智慧的理論、技術、與應用三方面都達到世界領先。英國則在 2017 年 10 月發佈了人工智慧發展報告,並在 2018 年 4 月推出《產業策略:人工智慧部門協議書》( AI sector deal ) ( https://www.gov.uk/government/publications/artificial-intelligence-sector-deal/ai-sector-deal )
希望在面臨未來「人工智慧與數據經濟」、「行動未來」、「潔淨成長」以及「高齡化社會」四大挑戰下,推動英國成為人工智慧全球領先國家。
日本在 2017 年 3 月也提出了 人工智能技術戰略 (http://www.nedo.go.jp/content/100865202.pdf),目標是要建立一個跨領域的 AI 生活跟生態系,與日本原本的社會5.0 倡議結合,強調生產力,健康和行動化,特別重視要讓一般人能夠從 AI 發展中獲益。韓國政府在 2016 年人機大戰後, 立即宣布投入一兆韓元於人工智慧,2018 年又宣布新的五年計畫,將投資 2.2兆韓元,以加強在人工智能方面的研發。(舉例政策或法令),除了以上介紹到的幾個國家,加拿大、澳洲、印度、俄羅斯、法國、德國等國也都各自有類似的國家級AI策略,搭配既有的優勢,手段基本上都不脫離投資新創、人才教育、基礎建設、法規調適等項目。
( 日本的社會 5.0 倡議
https://www.japan.go.jp/abenomics/_userdata/abenomics/pdf/society_5.0.pdf )
各國卯起來希望自己能夠大有為地帶動本國的人工智慧產業,然而先行的企業積極投入研發跟打造應用場景,才是這一波人工智慧高潮不斷的動力。問題是,當人工智慧進入了企業運作的流程之後,可能讓企業得以規避責任,包括收集資料,侵犯隱私的責任,以及系統表現不良,造成客戶及使用者損失的責任。
「資料資本主義」主流化,代表資料超過了人力、土地、工廠、資本等等,成為最重要的經營資源。因此,當前企業傾向採取「用便利性換安全性」、「用免費換監控」等經營策略來推廣人工智慧產品,個別使用者很難抵禦。
當企業掌控的資料越多,在人工智慧,特別是深度學習的模式下,就佔據越大的優勢。資料也成為交易的貨幣跟競爭的籌碼,例如 Facebook 就藉由封鎖部分競爭公司,像是 Twitter 推出的 Vine 短視頻 App 使用他們的資料 API ,來阻止他們成長,同時也容許某些公司,像是 Netflix 跟 AirBnb 來使用 API ,藉此交換,讓 Facebook 也得以使用他們的用戶資料。擁有越多資料的公司,就能夠透過深度學習提升人工智慧的預測能力跟反應能力,讓產品更受市場青睞。
( 延伸閱讀: Another scandal: Facebook user data reportedly at risk again
https://phys.org/news/2019-04-scandal-facebook-user-reportedly.html )
Facebook 這種作法雖然有違反市場競爭,打壓對手之嫌,而且在我們這些用戶毫無所悉的情況下,就私相授受,也有爭議。但這早已是業界常態,專門的資料仲介商更是如雨後春筍般成立,人工智慧與資料資本主義只會逼得這些企業更加大力道競爭,不擇手段,包括更全面的監控、對隱私跟人權的迫害、以及讓系統漏洞被政府、企業、犯罪者錯誤以及惡意地剝削。
因此政府應該幫人民把關,要求企業告知使用者在使用人工智慧服務時,應該設想不同情境與影響,,包括政府單位可能會向企業索取使用者的資料、犯罪者跟駭客可能會將人工智慧系統視為目標而讓資料外洩、企業也可能會與其他單位交易使用者的資料。這些問題通常都隱藏在沒人看的服務條款或隱私聲明等頁面,並預設為同意,使用者都被迫說謊,假裝自己都看了、同意了這些複雜冗長的條款,這種現況需要被改變。歐盟從推出「一般資料保護規定」(GDPR) 到最近提出的人工智慧道德準則,都值得台灣借鏡。
延伸閱讀:
〈沒有人是局外人!史上最嚴個資法衝擊全球,帶你搞懂什麼是GDPR〉
https://www.bnext.com.tw/article/49249/gdpr-general-data-protection-regulation-eu-
〈Ethics guidelines for trustworthy AI〉
https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/ethics-guidelines-trustworthy-ai
最後,人民需要更自覺。消費者有時候需要跟政府聯手,強迫企業坦承他們的人工智慧系統實際蒐集到哪些資料,並要求他們用比較少的資料來做事,儲存最少的時間,降低前面提到的各種風險。最重要的是,要讓使用者擁有處理個資的權利,能夠選擇在結束使用服務之後,把資料刪除。
就像網路一樣,我們已經無法迴避人工智慧,不管是用 Google 還是 Facebook,用手機app修圖、看機器寫的新聞、還是坐自動駕駛汽車、或是接受機器醫生的診斷,我們不自覺地與人工智慧展開共同生活,某方面來說是好事,代表我們正在適應新的時代,而且還沒有出什麼問題。
但從另一方面來說,這也代表我們不太清楚哪些生活中的場景(如前面所提到的案例),已經大量或全面使用人工智慧,哪些政府機關跟企業組織已經採用人工智慧,而且使用了大量來自人民的資料來訓練機器學習。要是我們對人工智慧不了解,我們可能不知道自己的權益被侵犯,就算知道了也不知道該怎麼辦。
如果政府不夠開放、企業不夠負責、而人民缺乏自覺。就會如歷史學者與暢銷作家哈拉瑞說的,人類的天然愚蠢,藉由強大的人工智慧放大,帶來糟糕的結果。例如過度的政府監控、無止境的軍備競賽、不受控的資料壟斷、更嚴峻的社會分裂,以及由人民發起,對人工智慧的全面否定與不信任。
以上是我試著角色扮演,以一個總統參選人的身份,設想出的回答,雖然我也不是專家,但這大概是我期待聽到、及格的回答方式。
然而回到一個公民的身份,我想對有志於總統大位的政治人物說的是:你們當中或許有人是一時之間無法妥善回答,或是被迫不懂裝懂,想靠著喊人工智慧跟發大財就獲得選票,但我想我們其實都更期盼人工智慧讓人不用在馬路上因車禍死於非命、相信藉由人工智慧能解開能源危機與環境惡化的難題、讓少子化跟老齡化不再是危機而是機會,甚至讓人類再也不用從事無意義的工作。
我們都不是奇異博士,未來會是什麼樣,我們都還不知道,但一個更理想的未來,需要我們從現在開始做出許多正確的選擇。選出誰是下一任總統,只是其中之一。
-----
如果你是總統參選人,針對人工智慧與年輕人的未來這一題,你會怎麼回答呢?歡迎投稿給 PanX (contact@panx.asia)切磋~(也歡迎真正要參選總統的人來稿喔~)
-----
今天的 #鄭龜嗑什麼 暫停一天。
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下個月全日空即將來台招募,遇到很多妹妹問我『不會講日文怎麼辦?』
你們知道嗎?我在面試的時候,一個50音也不懂,一起受訓的同學超過一半不會講日文,可是我們一樣能夠通過一排面試官坐在你面前的Final Interview,得到日籍航空的offer。當初我們錄取全日空後,面試官還有特別跟我們分享為什麼全日空要招募台籍組員,而且講日文不是必要條件!
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我這次根本像評論家一樣(?),瘋狂地聯絡各種人力仲介,基本上只要發給我的offer
看起來頗有意思的仲介,大部分都有稍微談過。
以下各種獨斷的心得:
首先先寫
業界專門的仲介-IT、廣告、設計、WEB業界
應該不少人會找IT跟WEB吧?可以參考一下!
デジマージョブ 菊地先生
我2018年的救星菊地,在今年轉職文有提到這家仲介是AMBI上聯絡上我的,而且運氣很好
的是,剛好這家介紹給我的案件就是社長菊地負責,這家給我感覺很好的原因是負責人真
的很熟悉公司,所以給了我很多資訊,在面試前可以很確定自己對哪家有興趣。
菊地先生提到很多公司需要會中文的人才,有興趣的人我可以直接幫忙喔!
AP Global Talent & The Bridge Group
標題的兩家都是從LinkedIn上聯絡我的,都是給我非常大手的案件,不過可能對方都太大
手回應太慢,有兩家通過書面,一家一面因為職位原因而落了,一家則是拿到內定之後才
得知通過書面。雖然沒有靠這兩家拿到內定,他們的資源真的很棒,專頁上也有提到在日
本常常被優秀的日本人給拯救,那家一面刷掉我的大手對我business skill評價很高,真
的快哭了QAQ
クリーク・アンド・リバー 瀬木小姐
ビズリーチ中聯絡上的仲介,非常積極且有活力的人,很多PR的案件,面談很仔細的同時
也給予文件的修正意見,修正完畢之後也回信很快。
沒甚麼不好,單純他們太多給クリエイター的案件,而我只是個嫩嫩。
不過這家案件薪水偏低。
以下則是沒有特定業界的仲介居多,各種獨斷的心得:
一開始先寫不好的,倒吃甘蔗。
雷到炸!!!!!
1・TYM,最近改名為株式会社Symphoneed(シンフォニード)
沒有認真面談,只想趕快替你轉職(日本轉職評論也有相關評價),丟過來一堆跟自己當
初面談說的毫無相關的求人票,並且要人立刻回覆要不要投履歷(只給不到24小時),只
跟你說文件有錯,也不會明說哪裡,只想賺錢沒有想認真付出。
這家公司規模不算小,很常會看到他們,案件應該也不算少,但在日本轉職評價裡面真的
不怎麼樣。
2・ワークポート山田小姐/高田先生
一開始遇到超級不積極的擔當,後來換了老闆來當我擔當,基本上沒什麼細談,只是提供
案件投履歷,什麼建議都沒有,丟來的案件也很隨便,雖然他們自己的APP還蠻方便的,
但感覺沒什麼意義藉由他們轉職,案件也沒有特別厲害。
我曾在這家投了一間意願不高,但覺得可以練習看看的公司,也到了最後階段,對方給我
的評價也很高,不過最後我自己因為無法立刻辭職,對方也很急著找人,在內定決定之前
我就辭退了,再加上我實在也不太爽這家仲介公司,完全不想給他們賺錢
3・Neoネオキャリア山崎先生:
差點在面談幹架的仲介(?)他覺得外國人只是廉價勞工,日本會外文的人滿街跑,日本
人英文都嚇嚇叫,直接對我說:
「會英文根本沒什麼了不起,日本人一堆都會,雖然很失禮,你的工作能做的日本人可多
了,一般小企業也會優先選稍微會英文的日本人,而不是外語能力很強的外國人,外國人
拿大學畢業的薪水就很了不起了,還很多人拿不到咧!」
再加上他是我們公司的仲介(就是現在在找人取代我的仲介,是故意出來嗆我的嗎),跟
我說:「你們公司就是想找日本人啊,日本人的話就可以比你薪水高。」,總之在面談吵
的亂七八糟,可能這人很討厭外國人吧(?)
在專頁上也看到其他人也說這家超雷,真的超級浪費時間的公司,如果去面談的話,可以
當作練習用日文吵架的機會。
4・グローイングアップ 相馬先生:
手上沒有我想要的案件,也不知道為何信誓旦旦地在mail說有,結果見到我之後,還沒聽
我說現在的經歷,就直接對我說:「外國人要拿高薪,要不是日文超好就是工作能力超強
,但你兩個都沒有。」
我反問他說:「那你怎麼看出我沒有工作能力呢?」
講不出個所以然,就開始說不知道我想表達什麼,還是好好去學日文吧,所以日文跟工作
能力不強的,可能要直接無視相馬先生的訊息,不然去面談只會一直被訓話,然後實質建
議就只有「好好學日文」。
5・DODA
明明是家頗大家的轉職公司,但不知道為何對應很阿砸,公司也有同事跟他們面談之後,
覺得超級浪費人生,求職者說A,DODA只會丟B案件,登錄網站之後,整天跑出毫不相關的
案件,根本是垃圾騙個資網站(?)
除非真的很有時間,自己慢慢篩選,因為真的是很大家的公司,案件很多,多到看不完,
也許有機會有好的案件,靠這家面試了2到3家公司吧,只是都是去完面試後讓我覺得浪費
時間的公司…
我們只是不適合,也許不雷但剛好不適合我
1・クイック今井小姐
一位很親切也很積極的仲介,面談也很仔細,也會定期follow,也會給我就職準備的建議
,只是給我的案件總覺得差一點點,還沒有收到過超喜歡的案件,但整體而言還不錯。
2・リンクスタイル波方先生
好像換公司名稱了?非常有趣的一位仲介,整個人很陽光,面談也很愉快,也是一家專門
幫外國人找工作的仲介,所以給的案件基本上就是專門開放給外國人,這點是優點也是缺
點,剛好我想做的業界案件也不多,所以目前聯絡比較少。
3・Daijob 桜沢小姐
有名的仲介,專門找雙語人才,案件也不差,單純太大手太忙碌,沒有其他小家仲介有空
,中規中矩但我不會當主力的仲介。
4・グロウスギア細井先生
ビズリーチ中聯絡上的仲介,也是一位很親切,也很仔細面談的仲介,單純案件不多,不
然還不錯。
5・株式会社TOHOKI 溝口先生
ビズリーチ中聯絡上的仲介,之前待過中國,手上有不少用中文的案件,但碰上中文的話
,大部分跟採購有關,不太有我想要的業界的案件。
6・Basement Apps 中林先生
ビズリーチ中聯絡上的仲介,積極,主動幫忙修正履歷,但案件不多
7・リクシィ 山口
ビズリーチ中聯絡上的仲介,當初我自己記下來的MEMO裡面評價頗高,但真的不太記得拿
了甚麼案件,因為案件數真的不多。(可能是我太廢了)
8・日総工産株式会社 Mr.Dean
在ambi這個新服務上聯絡上的仲介,可能剛好因為負責人是外國人?給我不少High class
的案件,投了兩家履歷,一家position close,一家要我去杜拜,整體而言應該有機會靠
這家找high class的工作。
9・ランスタッド株式会社 新井先生
在ambi這個新服務上聯絡上的仲介,有在看LinkedIn的人應該知道這家公司,很多high
class跟用外語的工作,可能我太廢了,案件介紹過來之後,投履歷都沒甚麼回音。
10・PASONA
很有名的大公司,也有很多中華圈的仲介,所以也有很多外國人的工作,但我收到的案件
,雖然薪水不錯,但我自己查詢跟問相關人士之下,他們丟來的案件公司風評都不太好,
就放棄了。
11・ProCommit
ビズリーチ中聯絡上的仲介,這家真的很不錯,很積極對應也很快,但主要是以新創公司
為主,不過也有一些背景很硬的新創,在這家拿了1個內定,但依照我現在的狀況,真的
很不信任新創公司,所以就放棄,如果有興趣在新創公司打拼的可以試看看。
一定要花時間去面談看看!!
1・juice up 野口先生
マイナビエージェント中聯絡上的仲介,蠻新的一家仲介,是從リクルート獨立出來的,
野口先生真的很積極面談,每次面試前後也都會好好地follow,也積極地替人修正履歷,
獨立的小公司案件不會很多,但都很對胃口。
經由野口先生面試了2家公司,一家顧問公司一直通知我去最後面試,我拖了一個多月(
用4月結算當藉口)還是放棄,最後因為那家公司感覺大家都太熱愛工作,而且蠻多人是
抱持著以後要創業的心態進公司,讓人覺得壓力超大,我又不想每天都工作,就決定放棄
這機會。
2・CV 山井先生
マイナビエージェント中聯絡上的仲介,一位非常有熱誠的仲介,一家專門替20代轉職的
公司,所以案件要求的等級就不會太高,唯一缺點是他們不多用外文的工作,依照我現在
在公司的狀況,其實我很擔心自己的專業能力,所以還是以跟外文有關的工作為主。
實際上沒有藉由山井先生投履歷,但還是很推薦的一家公司。
3・エンワールド・ジャパン 倉益小姐
在ambi這個新服務上聯絡上的仲介,一家比較多high class的仲介,顧名思義很多需要外
語的工作,每個案件都有不同的負責人,所以負責人對公司的狀況很了解,這點我覺得很
棒。
不過這家是很後期才聯絡到的,拿到內定之後就沒有實際去投履歷了。
4・株式会社リクルートキャリア 松岡小姐
這是專頁上的人介紹給我的仲介,真的超級超級棒的(而且我很喜歡他的聲音)
非常積極,回信也很快,有沒有通過都會好好地聯絡,不通過的原因都會讓求職者知道細
節,幾乎每天都很積極地follow。
這家公司也有模擬面試,會給非常實質的建議,中後期我完全以這家為主力,狂投履歷(
有病)面試了不少公司,最後應該會決定去藉由這家拿到的內定,面試的故事跟結果之後
再來寫成一篇吧。
推薦給日本同事リクルートキャリア,同事也很滿意,真的是家大手又不失親切感的公司
,之前juice up的野口先生也一直推薦我乾脆去リクルート,每個人都很親切,薪水也不
錯,又是大手,有很多學習機會。
唯一缺點但也是優點就是,リクルート是一個仲介負責一位求職者,顧名思義,這仲介也
許很了解求職者的狀況,但不會太了解公司的狀況,不過仲介很肯幫忙問一些求職者自己
不敢問的問題,這也是我這次為何全力使用人力仲介公司的原因。
5・HAYS George
很有名的人力仲介,對方是在LinkedIn聯絡上我,雖然是日美混血不過因為日文很差,全
部都是用英文對談,很適合面試外資系的人練習模擬面試,面試前給的資訊以及模擬面試
都很細心,給我的案件也非常適合我,不管結果怎樣都會給原因,聯絡也非常地勤勞,對
介紹的公司內容跟人事也非常清楚,George給我的案件我面試去了兩次,最後有點牽扯到
競業問題就沒辦法了。
人力仲介大概到這邊,中間也有漏了幾家小公司,就算了XD
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史上最沒有存在價值的公司。
但後來真的是想整理起來給大家參考
不管誰說裡面也有好的,9成都是爛的公司真心希望不要有人受害。
※ 編輯: Misa46 (210.162.8.21 日本), 11/26/2019 09:36:12
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