可能是不愛學校,不是不愛學習。
送香火去讀實驗小學,最濫情的原因之一,是我想要他找到或者被看見,自己的興趣。(除了吃以外.......)
興趣變成工作會痛苦,是因為它正式了,不再是休閒或消遣。痛苦以後又會痛快,知道自己寫到了,你是有感的才會心裡有數,「好」在哪裡,要到那裡。
「他的興趣才會一直陪伴他,不是我。」我在報名表裡面寫。
不是因為國中數理太差,就算被派去參加作文比賽,還是要去讀五年商專的我。不是看到數字就打結,最後一個暑假還在重修,被老師喚住說沒出息的我。
「可是我已經考上很多間插大的傳播系。」
前幾天藍白拖問起我,如果香火就是不喜歡讀書呢?想起讀商專的那幾年,會計、稅法、統計被當到,當你的眼睛瞇著笑,當你喝可樂當你吵。
爸媽還都是公家機關的會計,機關算盡太聰明。(幹嘛耍嘴皮子)
「妳不愛讀書就不要讀,去做女工。」成績單都是紅字的夜裡。讀進文科以後,每學期都拿獎學金。(諷)
在幼稚園經常請假,跟我們旅行的香火,中班以後跟不上私幼的進度。敏感的諧星排斥上學,被同學笑他很笨,什麼都不會。
「我這麼笨,__不會要我的。」試讀完實驗小學,還不知道會不會錄取,他說出讓我好傷心的話。
今天、升上小二的第N天,他吃完晚餐就在趕功課。寫到生父睡著,寫到我納悶起來。
「還沒寫完嗎?」
「我在超前進度,我要寫完這學期!」(瘋)
他能是個光亮的孩子,沒有黯淡。可以很熱情,不是為了誰逼他而是他想要。
我就覺得他是個不會有事的孩子了。
工作會錄取嗎 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最讚貼文
【面試談薪水,說「依公司規定」為何大NG?資深人資主管:你該再加這句】
在我的工作經驗中,很多應徵者被問到期望待遇的時候,都會很謹慎客氣的說:「我願意尊重貴公司的制度。」不過很遺憾的,這是一個錯誤的回答。不管公司制度如何,薪資總有可以談判的空間,公司很少會支付給下一個人一樣的薪水,並期望他做一樣的工作。
對多數公司來說,薪資是一個級距,主任的月薪可能落在4萬5到5萬5,你怎麼知道公司會給4萬5還是5萬5?所以,在面試談薪資時,回答了「依公司規定」後,你一定要在後面加上這句...⬇️⬇️⬇️
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工作會錄取嗎 在 Zoey 佐依 Facebook 的精選貼文
▋ 切換遠距工作模式前?不論是老闆 or 員工,你的心態調整好了嗎?
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去年因為新冠肺炎的影響
許多人有機會初嚐遠距工作的美好(或折磨?)
自 2005 至 2011 年,光是美國的遠距工作比例便竄升 73%
總數高達三百萬人
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不可否認的是,「 遠距工作模式 」絕對是未來職場的趨勢之一
但到底要如何做好溝通、協作、管理呢?
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▋ 遠距工作模式 :創造勞資雙贏的局面
遠距工作要普及
除了技術要跟得上以外,心態是否跟上也非常重要🔥
許多人會問我:「為什麼台灣可以遠距工作的公司這麼少?」
撇除傳統工業,我認為除了地理因素
(距離不遠,通勤起來也不到太麻煩)之外
最重要的就是認知與理解的缺乏
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因此,資方要去了解的是
▸ ▸ 遠距工作對於「雇主」到底有什麼好處?
▸ ▸ 為什麼歐美國家越來越倡導這樣的工作模式?
以及後續可以怎麼做學習和協調
幫助勞資雙方得到雙贏的局面
以下節錄《遠距工作模式》書中介紹的幾個優點:
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文章太長來不及閱讀?
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦~
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⚡遠距工作對雇主的好處:
1) 排除掉辦公室中的各種干擾,遠距工作者的效率更高。.
2) 縮減辦公室空間,省下租用或購置辦公室的花費。
3) 發生水災、地震或停電等意外,分散各處的員工仍然可以維持營運。
4) 即使員工有事不方便出門,也能在家工作。
5) 表現差的員工無所遁形。
6) 不受地理位置限制,從世界各地挖角人才。
7) 減少人事變動。
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⚡遠距工作對員工的好處:
1) 依專業表現考核,不必靠超時工作展現忠誠。
2) 省下每天通勤時間和交通費用。
3) 自己決定日子要怎麼過,可花時間在真正感興趣的事情上,不必等到退休再實現夢想。
4) 自由安排工作時段。
5) 在自己喜歡的任何地點工作,就算搬家也不必換工作。
6) 可以花更多時間陪伴家人。
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▋ 遠距工作模式: 效率不減反增的方法?
一、交代清楚彼此重疊的時間
二、用清楚的雲端紀錄取代會議
三、共享檔案保持工作進度順暢
(完整內容點圖看全文✨)
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▋ 遠距工作模式 :我要怎麼管理我的遠距員工?
大部分的管理者會有的想法是:
「要是我沒有時時刻刻盯著,員工會努力工作嗎?
要是他們沒有待在座位上,會不會成天打混、玩電動、或上網呢?」
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這絕對是一個可以理解的擔憂
但我們要告訴你一個天大的祕密:
要是員工真想成天打電動或上網,就算坐在辦公桌前也辦得到
事實上,許多研究報告指出
很多人真的在辦公室裡上網玩遊戲或者看可愛動物的影片😂
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想要避免管理上的成本與麻煩
▸ ▸ 第一重要的就是「選人」
你本身就要選對合適的人
他對公司有共同目標、有向心力、想要追求成就感
那接下來遠距工作就好辦事;
▸ ▸ 再來是「信任」,給予發揮創意的空間、
給予員工最舒適的工作條件;
▸ ▸ 最後就是「績效」
我們不需要知道員工到底花了多少時間去打電動
只要他能交出好的交辦事項,並且持續達成目標
那他如果花大部分的時間打電動,你也只能說他工作能力令人欽佩
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結論:
隨著個體意識抬頭,新世代的 New Luxury
其實正是不再作為「城市的奴隸」
四海為家,享受大自然,真正的奢侈與享受不是物質
而是時間與空間的自由。
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未來已經來臨,只是尚未普及
遠距工作並不是未來式,而是現在進行式
因此,我們現在討論都還算有噱頭、有話題
十幾年之後,我相信遠距工作會變成主流的工作模式之一
除此之外,個人品牌的概念也會與生活並存
每個人可能基本上都會有兩到三個副業
真正落實多元收入、多元專業和多元人生的有趣現象
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《遠距工作模式》一書用非常口語化的方式
和你聊所有你對遠距工作可能會有的疑惑
而我認為這本書非常適合買給你的主管或老闆看XD
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但是身為員工,裡面也有介紹許多遠距工作時可以使用的線上工具
算是故事&概念&乾貨都涵蓋的一本好書
分享給你囉💪
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也可以參考我最新出的第二本書
《啟動遠距工作,設計你的理想生活》🧡😆